我的身份：个人
认证信息： 已实名认证
基本诚信：55
项目诚信：43
经验积分：5766 |
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我的服务范围： |
| 外包网项目发包委托，网站策划运营，网络营销 |
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2008年8月，大连举办欧美软件/IT高端外包项目的竞争和管理(课程大纲初稿)
上午:
1.
欧美外包项目的特点
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欧美软件和IT行业的现状和发展前景
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欧美软件和IT行业外包的需求
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公司发包和评估的流程
2.
承接欧美高端外包项目的挑战
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高端和低端项目的定义和区别
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项目的类型的介绍和分析
Ø
R&D类型 (Research and Development)
Ø
端到端(End to End)的完整项目
Ø
支持维护性(Support and Sustained Engineering)的项目
Ø
提供人力资源型（低端: Testing and non-core development）
3.
中国管理和技术人员需要克服的障碍
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中国IT外包行业的现状和大趋势
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中国与印度IT外包行业的竞争和差距分析
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改进语言、文化、流程、签证、管理、外包模式的策略
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中国企业的成熟度
Ø
ISO (国际工业标准)
Ø
CMM (能力管理模式级别)
Ø
微软外包项目战略伙伴拎选
4.
外包项目管理的流程
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情报
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应标
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谈判
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项目深入了解和分析
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组建团队
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人力资源管理
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后勤保障安排
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On Boarding
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建立和发包公司接轨的管理程序
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资金收付
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阶段性总结和评估
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创造共赢的局面
下午:
5.
项目的团队建设和管理
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高端人才的选拔和培养
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团队环境和文化的建设
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人员到位(on boarding)的流程和注意事项
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项目团队的稳定和维护
6.
重要的管理领域
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Onshore 和Offshore 团队之间的交流
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项目管理的程序
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项目变化的应对
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降低风险的绝招
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用户满意度的维护和提高
7.
有效管理的模式和技术手段
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SDLC
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RACI
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SCRUM
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VSTS
8.
经典高端项目案例分析
9.
答疑和一对一交流
主讲嘉宾介绍:
Sam Zhong (钟声)
Sam Zhong 现任微软总部Windows Live 中Business Intelligence 部门的首席项目经理. 他在数据仓库, 商业智能和软件/服务外包(中国和印度)的项目管理上有着多年的经验, 曾在戴尔电脑公司总部参与了第一代客户关系管理的系统开发, 主持了美国华盛顿银行总部的商业智能系统创建, 现领导着微软全球在线基础服务方面的多个大型技术开发和服务外包项目.
Sam Zhong 1996年毕业于美国路易斯安娜大学, 同时获得计算机和MAB两个硕士学位.
他曾在美国的多个财富100强公司从事过多年的技术开发和管理工作.
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各位同僚，以上是外包网合作伙伴---麦思博公司即将要在2008年8月，大连举办的一个 欧美软件/IT高端外包项目的竞争和管理课程。目前是一个大纲初稿，现在征集各位的一些意见，就是各位外包同僚，看看在这个大纲里面的设计内容是否都符合，另外大家如果觉得还需要补充什么内容进去，可以发表发表！！！！我们都是业内的人，希望大家对业内相关的这样的活动给予多多支持！！
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