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标题: 离岸外包企业的理解
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只看楼主 2008-04-01 02:23
离岸外包企业的理解
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外包是一个复杂的概念,按照交付方式可以分为在岸和离岸两种。外包按照业务内容一般分为三大类:分别是IT基础设施外包、基于项目的应用外包(前两种统称为ITO)以及业务流程外包(BPO)。

在交付模式的实践中都越来越倾向于进行离岸操作。其原因无非是为了印度、中国等新型市场的廉价劳动力,这将最大程度地满足国际买家关于降低成本的需求。

在三种不同内容的外包中,第一个进行离岸的是应用外包,然后就是业务流程外包(BPO)。至于把基础设施外包进行离岸操作,很多人对此非常“感兴趣”,但因为涉及到对基础设施进行远程控制等问题,所以“实际上并没有太多的行动”。

离岸外包的实践并不总是成功的,失败的原因更加值得总结。

                    

外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。
#1  
管理员
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在交付模式的实践中都越来越倾向于进行离岸操作。其原因无非是为了印度、中国等新型市场的廉价劳动力,这将最大程度地满足国际买家关于降低成本的需求。

在三种不同内容的外包中,第一个进行离岸的是应用外包,然后就是业务流程外包(BPO)。至于把基础设施外包进行离岸操作,很多人对此非常“感兴趣”,但因为涉及到对基础设施进行远程控制等问题,所以“实际上并没有太多的行动”。

                    
#2  
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